„Alles Gelingen hat sein Geheimnis, alles Misslingen seine Gründe.“
– Joachim Kaiser –
Eine einheitliche und standardisierte Vorgehensweise in Projekten sorgt für mehr Transparenz und Orientierung für die Mitarbeiter. Die Auftragsorientierung und -überprüfung bietet Sicherheit und bietet einen Rahmen. Alles, was nicht zum Auftrag gehört, ist nicht Teil des Projekts. Projekte werden gleichartig geplant und gesteuert, was ebenfalls Sicherheit vermittelt und Verlässlichkeit nach innen und außen bietet. Darüber hinaus schafft die klare Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten eine Klarheit, die Reibereien und Konflikte mindert. Ein wichtiger Vorteil ist außerdem die Orientierung des Projektes am Kundennutzen, da dieser im Prozess im Vordergrund steht. Letztlich ein nicht zu unterschätzendes Plus ist das konsequente Lernen aus Erfahrungen.
Meine Angebote in der Projektmanagementberatung
- Analyse & Statuscheck Reifegrad Projektmanagement
- Konzeption & Definition Projektmanagement Prozess
- Definition von Maßnahmen zum Auf- und/oder Ausbau Projektmanagement-Prozess, -methodik und -strategie
- Beratung und Begleitung bei der Umsetzung der Maßnahmen
- Aufbau & Implementierung Projekt-Managementoffice (PMO)
- Moderation & Einführung Methodik kollegiale Fallberatung
Ein standardisiertes Vorgehen im Projektmanagement heißt nicht, dass Sie unflexibel, starr und überformalisiert Ihre Projekte planen und umsetzen. Wichtig ist aus meiner Sicht, dass Sie Veränderungen gegenüber offen und flexibel bleiben. Treffend stellte schon der preußische General von Clausewitz fest, dass es keinen Schlachtplan gibt, der nicht beim ersten Zusammentreffen mit dem Feind revidiert werden müsste. D.h. bleiben Sie handlungsfähig, haben Sie eine Idee und ein Modell, wie Sie mit den unvermeidlichen Änderungen und Risiken umgehen wollen und planen Sie iterativ und rollierend, um handlungsfähig und agil zu bleiben.